節約して充実

恋愛の駆け引きにおけるこれは定石といえるかもしれないが、ある程度の思わせぶりと、逆に気のない素振りとの両方が上手に交じり合った反応を彼らは特に好むようです。

プロセス、プロセス、プロセス。

フランス男がもっとも楽しむのは恋愛におけるプロセス部分であり、ひとたび落とした相手に関しては一般的に興味はスーッと激減していくものです。

何だかんだいってもフランス女とは元来が生真面目な生き物であり、そういう意味でいえばフランス男はあまり真面目ではない。

そしてこの真面目と不真面目とのギャップがフランス女たちを苦しめ、逆にフランス男たちを辟易とさせる元凶なのです。

まったく独断と偏見に満ちあふれたような「フランス男」論に聞こえるかもしれないが、こうした論の展開を裏付けるだけの「証拠」にあまりに多く私は出会ってきたのです。

そして百の証拠は、いつしか一つの「真理」へと、音もなく、けれど力強く、私の中でデスクトップ仮想化したのです。

「専用機種・専用販売商品」といった、NBメーカーの商品ですが、NB商品と少し機能なりデザインが異なることによって、メーカー系列の卸売店・小売店を刺激しない方法で、メーカーブランド商品を少しでも安く販売する工夫をしてきた。

一方、安価な労働力などによって生産・加工コストを安くできるメリットから、香港、フィリピン、韓国、中国、タイなどにおいて、小売業が自らのリスクで製品を輸入したり、商品開発を実施してきた。

それらを可能にしたのは、基本的には生産・輸送を可能にするほどの発注ロットを持っていること、そしてその発注量を支える消費者のニーズが、「物不足の時代」を背景にしてあったということでしょう。

１９８２年を境にした「物余りの時代」への大転換は、この順調に進んでいた安く売る仕組みを根底から覆した。

「仕入れコストを引き下げる」努力以上に、消費者ニーズとのギャップによる「見切りロス」の額が大きくなったのです。

いくら安く仕入れても、仕入れた商品は店には不良回転在庫となって、見切り処分しなければならなくなったのです。

菩前の・商品の高速回転に艶る「回転差資金」などは、もはや遠い昔の出来事のような時代を迎えたのです。

そこで「仕組み」の見直しが必要になりました。

新たな仕組みとして「その６」で書いた（１）・（２）・（３）が必要になったのです。