節約して充実

セルフサービスという合理的な販売方法は、むしろ消費者には自由に商品を選ぶことができるというショッピングの楽しさを提供できました。

さらに、商品の仕入れの決済の仕組みができると、現金販売のメリットとして手元流動という形でお金が余ってくる。

その回転差資金を新規出店の資金に充てることができました。

また、出店に際しては、郊外に出店するなどによって、チェーンストアは、成長期には安い出店コストで多店舗展開ができたのです。

こうしてチェーンストアは、「物不足」という社会構…造の中、順調すぎるくらいに発展・拡大したといえます。

急速な出店あるいは提携・合併によって販売高は拡大し、それとともにメーカー、卸売業に対しても発言力を増やしていった。

チェーンストアの販売力は"商品そのものの仕入れコストの引下げ"にも有効であったし、まとまった発注量は問屋の配送効率を高め、物流コストの引下げにも効果がありました。

また、ナショナルブランド(NB商品)の価格がある範囲以上に引き下げられないため、「プライベートブランド(PB商品)」を開発したり、品目数は限られているが、メーカーのブランド名と小売業の企業名などを同時に商品のパッケージに表示した「ダブルチョップブランド」といわれる商品開発の方法で、NB商品の価格引下げを図りました。